Şöyle bir geriye bakıp, 2012’de kendi içimde neler yaşadığımı düşündüğümde, yoğun savrulmalar sonrası, bir dinginliğe eriştiğimi hissediyorum. Sanki bir savaştan çıkmış gibiyim. Çok yoğun duygu değişimleri ve karmakarışık düşüncelerden sonra, daha sakin, dingin ve öğrenmiş olarak yeni yılıma devam edeceğim. Kendime daha güvenli, daha hakkını savunan, daha isteklerine odaklanan, her zaman her şartta fazlasıyla empati merak ettim bu yazıyı…
İsmail Güneş Albay, binbaşıyı çağırmış, “Yarın sabah güneş tutulacak, erleri içtima alanında topla, seyretsinler, şayet hava yağmurlu olursa, göremezler, o zaman kapalı salonda topla, teorik olarak anlatırız” demiş… Binbaşı, emri alır almaz, üsteğmeni çağırmış, “Yarın sabah hava kapalı olmazsa, albayla birlikte güneş tutulacak, bölüğü hazır et” demiş… Üsteğmen, başçavuşu çağırmış, “Binbaşının emri var, hava şartları merak ettim bu yazıyı…
Performans görüşmelerinde yöneticilerin ya da değerlendiricilerin yaptıkları bazı hatalar şirket yönetiminin ana ilkesi olan “adil yönetim” ilkesinin bir kalemde üstünün çizilmesine sebep olmaktadır. Performans değerlendirme sisteminin etkin olabilmesi, çalışanların sisteme inanması ve güvenmesi için öncelikle adil olması gerekmektedir. Çalışanların ancak adil bir sistemde, motivasyonları ve şirkete bağlılıkları yüksek olacaktır. Adil olduğuna inanılmayan, şüpheler içerisinde kalınan merak ettim bu yazıyı…
“Bu hikaye HERKES, BİRİSİ, BAZILARI ve HİÇKİMSE adında 4 kişinin hikayesidir. Çok önemli bir iş vardı. HERKES, BAZILARI’nın bu işi yapacağından emindi. BİRİSİ yapabilirdi, ama HİÇ kimse yapmadı. BAZILARI buna çok sinirlendi. Çünkü bu HERKESin işiydi. HERKES de BİRİSİ’nin yapacağını düşünmüştü. Ama HİÇKİMSE, HERKES’in bunu yapamayacağını sezememişti. Bu hikâye, BİRİSİ’nin yapabileceği bir işi HİÇKİMSE yapmayınca merak ettim bu yazıyı…