Hukuksal tarafı bir yana, yöneticilerin ve insan kaynakları çalışanlarının da en zorlandığı ve hiç sevmediği işlerden biri işten çıkarmadır. Her zaman söylediğimiz ise, işten çıkarmadan önce mutlaka, çalışanı kazanmalıyız. İlk tercih olarak kişiyi işten çıkarmak yerine elbette performansını geliştirmek üzere bir dizi ortak çalışma yapmamız gerekir. Burada koca bir FAKAT geliyor… Bu tip süreçler, genellikle merak ettim bu yazıyı…
Amerika Birleşik Devletleri, Kanyonlar gezimizde yolumuz olmazsa olmazlarından biri olan; Utah Eyaletinde bulunan Bryce Canyon’a da düştü. Sizlere geziyi değil ama orada yaşadığımız bir olayı anlatacağım. Bryce Canyon’da gün içerisinde gezerken, kovboy kıyafetleri içerisindeki bir adam bize “Cowboy Diner Show”’a katılıp katılmayacağımızı sordu. Nasıl bir şey olduğunu sorduk. Biraz anlattı. “Belki” dedik. Ama denemek de merak ettim bu yazıyı…
İnsan kaynakları uygulamalarının sağlıklı bir şekilde yönetilebilmesi hepimizin bildiği gibi, organizasyon yapısının, idari, fonksiyonel ve süreç bazlı farklılıkları da içerecek şekilde, tanımlanmasında yatmaktadır. Kurumsal stratejilerinizi belirlerken dayanak noktası olacak bu bilgilerin en kolay ve güncel hali ile raporunu almak ve düzenlemeleri yaparken dünyayı yeniden keşfetmemek için bilgi sisteminizde alt yapının iyi tanımlanmış olması gerekir. Öncelikle merak ettim bu yazıyı…
En bayıldığım sorulardan biri “sizi niye işe alalım” Sevgili görüşmeciler, siz ilana çıkarsınız, aday da başvurur, siz de işe alırsınız. Işte bu kadar basit. Eğer adayın diğer adaylardan farkını (ki felsefeye girmeyeceğim ama görüştüğünüz adayın farkını kendisi değil, referansları verir size) öğrenmek istiyorsanız bunu siz bulacaksınız. Biraz dedektifçilik oynamanız gerekiyor o kadar. Siz neden onu merak ettim bu yazıyı…