Daha önceki yazımda hatırlarsanız, kariyerinin başında olanlar ve ortalara doğru gelenler yani 22-32 yaşları arasındakileri yazmıştım. Bu yaşlar arasında neler oluyor, neler hayal ediliyor, organizasyonların 22-32 yaş arası çalışanları için yapabilecekleri nelerdir, kısaca açıklamıştım. Şimdi hem yaş olarak hem de kariyer olarak olgunluk seviyesine geldiğimizde yani 32 yaşından sonra bakalım neler oluyor? Birlikte bir göz merak ettim bu yazıyı…
Deneyimli ya da deneyimsiz olun tüm adaylara işe alımlarda ne olup ne bittiğine dair bir kaç notum var. Gördüğüm, duyduğum kadarı ile, İK’nın teknik bilgi sahibi olmadığı için nitelikli kişiyi seçemeyeceğini ifade eden adaylar var. Basitçe açıklamak istiyorum. İK adayın şirket kültürüne uygunluğunu, pozisyona uygunluğunu, yetkinliklerini ölçer, davranış kalıplarını belirler. Eğer pozisyonun gerektirdiği aday profiline merak ettim bu yazıyı…
Yıllar önce odamı paylaştığım bir İş Geliştirme Direktörü arkadaşım vardı. Kendisinden çok şeyler öğrendim. Birlikte bir sene kadar beraber çalıştık ve bana bakış açımı farklı bir yönde geliştirmeme sebep oldu. Hiç unutmam, bir proje ile ilgili ben de ona insan kaynakları seviyesinde yardım ettiğim bir dönemde, tıkandığımız bir noktaya gelmiştik. Bir kaç gün “ne yapılabilir” merak ettim bu yazıyı…
From: : İK Müdürü To: Herşeyi Bilirim GMY Subject: İzin Kullanımları Hakkında Kanun ………olmasına rağmen şirket olarak iyi niyet gösterip izinlerin ……….şeklinde kullanması hakkında yönetim olarak bir mutabakata varmamız gerekmektedir. Örnek oluşturacağından şirket yönetimi olarak bu tür durumlar için bir strateji belrlemekte fayda var. From: : Herşeyi Bilirim GMY To: İK Müdürü Subject: İzin Kullanımları merak ettim bu yazıyı…