Mükemmel İK’yı arayış yolculuğu…
Bu hafta İndense Danışmanlık, güzel bir zirveye imza attı. Performans Yönetimi Zirvesi… Zirve’de yer alan konuşmacılar ve konuları şimdiki ve gelecekteki performans yönetim sistemlerine ışık tutuyordu. İlgi ve beğeni ile izledim. İndense Danışmanlık’a bu zirve için çok teşekkür ederim. Fakat benim bu Zirve’de daha çok ilgilendiğim kısım, katılımcılardı. Genelde, bu tür zirvelerde, insan kaynakları uzmanları, merak ettim bu yazıyı…
Hukuksal tarafı bir yana, yöneticilerin ve insan kaynakları çalışanlarının da en zorlandığı ve hiç sevmediği işlerden biri işten çıkarmadır. Her zaman söylediğimiz ise, işten çıkarmadan önce mutlaka, çalışanı kazanmalıyız. İlk tercih olarak kişiyi işten çıkarmak yerine elbette performansını geliştirmek üzere bir dizi ortak çalışma yapmamız gerekir. Burada koca bir FAKAT geliyor… Bu tip süreçler, genellikle merak ettim bu yazıyı…
Performans yönetim sistemlerini kurmak hem maddi hem de manevi açıdan oldukça maliyetlidir. Tabii eğer kağıt üstünde sistemler kurmak istemiyorsanız. Sistemi kurup da, bunun uygulamasının istediğiniz gibi olması için bazı konuları göz önüne almanız gerekir. Öncelikle süreçlerden başlayarak, proaktif bir gözden geçirme yapmak gerekir. Yani süreç içerisinde ortaya çıkacak tüm aksaklıklara ve dirençlere karşı tüm önlemlerin merak ettim bu yazıyı…
İnsan kaynakları uygulamalarının sağlıklı bir şekilde yönetilebilmesi hepimizin bildiği gibi, organizasyon yapısının, idari, fonksiyonel ve süreç bazlı farklılıkları da içerecek şekilde, tanımlanmasında yatmaktadır. Kurumsal stratejilerinizi belirlerken dayanak noktası olacak bu bilgilerin en kolay ve güncel hali ile raporunu almak ve düzenlemeleri yaparken dünyayı yeniden keşfetmemek için bilgi sisteminizde alt yapının iyi tanımlanmış olması gerekir. Öncelikle merak ettim bu yazıyı…